共通の理由8あなたが傷ついたのはなぜですか？
絶望
\ n会社が悪い従業員を雇うのには多くの理由があり、その上に必死です。企業がキーポジションを空にするか作成する場合、通常、候補者はそれらのポジションを埋めるためにできるだけ早く必要です。絶望を通して、不注意と悪い判断につながる急ぎが来ます。
不十分なスクリーニング
\ n会社がすべての着信アプリケーションに対して適切な審査プロセスを用意していない場合、希望する結果を得るためにより多くの時間、お金、スキルが必要になります。
雇用スキルの欠如
\ n正しい質問をすることで正しい答えが得られ、候補者が必要なスキルをすべて持っている必要があるだけでなく、採用担当者は採用であなたが探しているものを知って、良いものを獲得する必要があります。
悪い分析
\ nあなたは知識の少ない特定の職に雇用していますが、あなたの会社はそれを必要としています。どうやってやるの？採用担当者が職務、必要なスキルセット、およびその特定の仕事に必要な行動について不適切な分析を行った場合、不適切な雇用が発生しました。
参照の確認に失敗する
\ n信じられないかもしれませんが、多くの採用担当者は、インタビュー中にだれも偽造、過剰販売、または嘘をつかないと信じたいので、このステップを見落としていました。参照の確認には時間と労力が必要であり、多くの場合それは消極的であり、最終的に会社を危険にさらす決定です。
第二の意見事項
\ n採用担当者が適切な決定を下したと考えたため、悪い採用が頻繁に発生します。しかし、セカンドオピニオンまたはサードオピニオンを取ることで、採用プロセス中に見えなかった側面を示すことができます。
期待を誇張する
\ n採用レポートが機能するときにあなたが持っているものを提供し、提供しなかった場合、それは物事が下り坂になるときです。これにより優秀な従業員を失う可能性があり、その結果、会社は苦しむことになります。
Lackluster Recruiters
\ n仕事が平凡な仕事になったために新しい才能を採用することに熱心ではないリクルーターを任命することは、悪い採用の要因になる可能性があります。
悪い雇用のコスト
1人の新兵を失った場合、またはあなたが悪い採用に対処しなければならないとき、それはあなたの会社にお金以上の費用がかかります。悪い採用は、管理されなかったり、すぐに解消されない場合、企業のエコシステム全体を混乱させる可能性があります。 AmazonのCEOであるジェフ・ベゾスは、「Pay to Quit」プログラムを導入し、未経験の従業員と刺激を受けていない従業員にお金を払って会社を辞めることを提案しました。まったくばかげているように聞こえますが、正直なところ、悪い採用を続けることは、会社を節約するよりも多くのお金を費やします。悪い採用について何が損害を与える可能性がありますか？
離脱
\ n会社のビジョンと目標に興奮していない従業員がいると、優秀なスタッフがスラックを拾って最終的に燃え尽きなければならないため、会社の不均衡を引き起こす可能性のある粗悪な仕事を生み出すため、損害を与えています。
企業文化にマイナスの影響を与える
\ n悪い採用には通常、口の悪い経営、政治活動、紛争の発生など、どの企業にも好まれないさまざまな資質があります。いくつかの悪いリンゴが企業文化を混乱させる場合、その調和を取り戻すには、すべての人を犠牲にして時間がかかります。
生産性の低下
\ n悪い採用は、ポジションが無人のままになっているとき、および新人が仕事に報告するのを待っている間、会社の生産性を失います。生産性の損失は、特に重要な領域が関係する場合、コストがかかります。
失われた時間
\ n任意の職種の新入社員を採用するには時間がかかります。一部のジョブは別の投稿よりも時間がかかる場合がありますが、一般的な欠点は、採用プロセス中に失われた時間です。
募集費用
\ nすべての採用プロセスには価格タグがあり、ポジションを確保するのにかかる時間が長くなると、採用の価格が高くなり、すべての方法で希望する候補者を生み出すことができなかった場合、会社は敗北します。
研修費用
\ nすべての新しい従業員は、会社の期待どおりに業績を上げることができるように適切に訓練する必要があります。提供されるすべてのトレーニングは費用であり、誰かが期待どおりに退職または業績を達成できない場合、会社は結果を負担する必要があります。
士気
\ n悪い採用は、企業文化に影響を与えるだけでなく、タスクフローに影響する特定のポジションの不在に対処しなければならない場合に従業員の士気を低下させます。
